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@「我們」商會·俱樂部·實業公司

   工商聯所屬的商會，是非公有制經濟人士集聚之所，也是工商聯的組織基礎和資源優勢。隨著非公有制經濟的加快發展，各地商（協）會組織如同雨后春筍般地出現，但成立容易，運作起來卻未必稱心。有些商會從成立之初就缺乏合理的規章機制，僅憑借一個或幾個實力相對雄厚的企業家自掏腰包，之后單靠收取會員的會費來勉強維持。

   如何沖出困境，實現長期健康發展？全國政協副主席，全國工商聯主席、中國民間商會會長王欽敏指出，各級工商聯組織應著力加強商會自身建設，以具有造血功能的服務項目為抓手，探索“以商養商”的發展模式，增強商會的市場適應能力和競爭力。

   所謂“造血功能”，就是利用商業運作的模式來提供商會正常的運轉資金，也就是說，讓商會有一個除了收會員會費以外的資金來源。其實在歐洲、美國等國家，依靠會費生存的社會組織少之又少。一般來說，會費收入最多只占整體開支的1/3。而除了會費收入之外，這些社會組織往往會通過政府購買服務的方式，承擔部分政府職能，增加一部分收入。同時，更多則是通過自身創新，比如投資的方式去“造血”。

   實踐證明，商（協）會，尤其是工商聯所屬商會組織，要為廣大會員服務，要用活動來凝聚會員企業，勢必就會產生費用。俗話說，“兵馬未動，糧草先行”，要想進行更好的服務，必須要有經濟基礎來支撐。怎樣利用好商會這個平臺，為商會和會員共謀利益，是所有商會都需要思考和努力的。

   事實上，在2011年前，已經有部分商會開始探索通過商業活動來創收。但由于有關管理條例的限制，起初“以商養會”的概念只能以“擦邊球”的形式隱性運作。比較有代表性的模式，就有以服務的形式收取少量費用，如場地租借、中介等；或者以看似不相關的獨立形式成立公司，后以贊助費用的形式將利潤注入商會。隨著經驗探索過程中商會間的互相交流和傳播，2011年后，國內影響力較大的網站和報刊上，逐漸出現了對“以商養會”模式探索的報道。在此基礎上，北京、廣東、浙江等地的商會開始明確提出“以商養會，以會促商”、“以商養會建立商會造血機制”等觀點，開始直接以商會名義運作商業服務項目，甚至有商會直接進行公司化運作。

   商會通過優化配置和整合資源，探索出有別于傳統辦會模式的造血機制。總體來看可以分為四種類型：商會開辦實體企業型；成立基金或參股投資等資金主導型；項目合作型；利用平臺服務獲取收益型。

   無論哪一種類型的造血形式，都要以認清自身價值和優勢為前提。作為抱團發展的平臺，商會最大的優勢就是服務，“造血”的源頭，就是商會可以提供的各項服務，兩者是相輔相成的，缺一不可。

   對于“以商養會”的說法，至今備受爭議，有待更多制度化的探索和完善。但毋庸置疑的是，只有實現自我造血，商會才能實現可持續健康發展。本刊僅從商會造血的視角，選取各類型案例，與商會工作者們分享做法與相關思考，以期能在今后的商會發展中，為商會改革者提供更多的借鑒，使商會改革落地落實。